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再生時代日前報道了愛普生將于2026年終止銷售辦公用激光打印機的消息。根據日經中文網最新消息，愛普生目前在售的激光打印機還有12款機型。愛普生短期內將為這些機型繼續銷售碳粉等耗材和維修保養零部件并提供售后支持。

原文如下：

再生時代從外媒獲悉，愛普生將在2026年全球激光打印機的銷售，并將重心放在為合作伙伴和終端用戶提供高效、可持續的打印解決方案上。

愛普生東非和西非地區負責人Mukesh Bector在解釋這一決定時，提到了噴墨在可持續性方面取得有意義的進展的更大潛力。

看到這里或許有人開始頭冒問號？一瞬間你可能就跟下面的朋友想的一樣：

但是噴墨王者愛普生確實是擁有激光打印機的，只不過它“不斷壓縮部門結構、集中發展噴墨打印，愛普生選擇了一條和競爭對手不一樣的路。”

更具體的緣由，大家可參考2014年 《第一財經周刊》 的報道：

在6月一場面向全球媒體的演說中，愛普生社長碓井稔像喬布斯那樣踱來踱去，“順便”把愛普生所有最新產品塞進了講稿。他甚至不忘告訴日本記者，自己最近購置了一塊自家產的手表，休息時喜歡刷松本山雅足球俱樂部的主頁—愛普生是這支球隊的贊助商。

愛普生的品牌主管Alastair Bourne緊跟著他的老板，生怕出什么差錯。這是碓井稔自2008年上任以來銷售業績首次上升。在愛普生4月底公布的2013年財務報告里，凈銷售額6年來第一次回升到1萬億日元。這幾年，日本企業普遍低迷，類似消息值得渲染。

碓井稔成功抓住了人們的注意力。“我們要做的事情之一就是打亂辦公打印市場。要這么做，我們必須確保辦公室的主流打印方式從激光轉變為噴墨。”

來自IDC的數據證明了他的決意。愛普生將重心放在噴墨上，而且嚴重依賴噴墨耗材帶來的收益。這家公司占據全球噴墨打印機市場份額的27%，僅次于惠普。公司也有八成利潤來源于噴墨打印生意，而占據全球份額首位的投影儀和石英晶體振蕩器并未貢獻利潤。

在最近十多年里，碓井稔是唯一一個讓愛普生走出泥潭的社長。每隔兩年，日本媒體總要驚呼一陣愛普生是不是又遇到了什么生死攸關的大事。這家公司曾經業務分散，但并非沒有業績，它研發的10英寸以下手機液晶屏在2007年之前還能保持全球前三的市占率，往前推到2001年，六成市場都是它的。

碓井稔的前任花岡清二解散了這個擁有獨特技術的部門，它在2007財年造成406億日元的虧損，因為市場價格每年降幅超過30%。

所以最近幾年，和這家公司經營有關的消息都圍繞一個關鍵詞—構造改革，這是個有些拗口的日文詞匯，換句話說就是內部業務調整。愛普生砍掉了PC、光驅、軟驅、照相機這些生意。迄今，碓井稔的改革已經進行到第七年。當他提出完全放棄激光的計劃時，公司內部一片反對，尤其是激光打印部門。

愛普生的主要競爭對手，比如佳能、惠普、富士施樂，都在激光技術上下足功夫。打印技術從針式、噴墨到激光三代技術演進，激光打印的商業化時間最晚，剛問世時如奢侈品，但在1980年代，高成本得以降低，激光打印如今以快速和低成本成為打印市場的主流選擇。

其實，在部門構造改革之后，能給愛普生帶來盈利的核心技術已所剩不多。噴墨打印中關鍵的微壓電技術便是其中之一。碓井稔還是微壓電的開發者。相反，愛普生在激光打印上缺乏核心技術，一直采取從外部購買設備加以改進的方式來制造。

 “我們在噴墨技術上真的很強。”愛普生打印事業部部長久保田孝一想了想，終于下了這個么論斷。這位喜歡收集野生蘑菇的愛普生打印部門頭號人物是當時碓井稔放棄激光生意的支持者。

看完是不是就覺得，愛普生在2026年前停止亞洲和歐洲市場銷售和分銷激光打印機的決定，也不是什么“新奇”的決定了。

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